serkanozdemir.kim - UYGULAMALI VE PROJE AĞIRLIKLI İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK EĞİTİMİ

UYGULAMALI VE İNSAN KAYNAKLARI  UZMANLIK EĞİTİMİ | İş ve Sosyal Güvenlik Uzmanı, İnsan Kaynakları Danışmanı

Serkanozdemir.kim Spined HTML

UYGULAMALI VE İNSAN KAYNAKLARI  UZMANLIK EĞİTİMİ | İş ve Sosyal Güvenlik Uzmanı, İnsan Kaynakları Danışmanı SERKAN ÖZDEMİR Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Hakkımızda Kimdir Kurumsal Referanslar Ne Dediler Verdiği Eğitimler YARGITAY KARARLARI IŞIĞINDA İŞVEREN HAKLARI UYGULAMALI PERSONEL ÖZLÜK İŞLERİ SGK BORDRO UZMANLIĞI UYGULAMALI İNSAN KAYNAKLARI RAPORLANMASI VERİMLİLİK YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI PROFESYONELLER İÇİN SÖZLEŞME HAZIRLAMA UYGULAMALI VE PROJE AĞIRLIKLI İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK EĞİTİMİ KURUMSAL VE BİREYSEL EĞİTİM BAŞLIKLARIMIZ Eğitim Takvimi Hizmetlerimiz İK SÜREÇLERİN YAPINLANDIRILMASI PERSONEL ÖZLÜK İŞLERİ İŞ VE SOSYAL GÜVENLİK HUKUKU DANIŞMANLIĞI BORDROLAMA HİZMETLERİ KURUMSAL EĞİTİMLER Makaleler iLetişim Kocaeli ik Platformu 2018 İş ve Sosyal Güvenlik Uzmanı,İnsan Kaynakları Danışmanı,Bilirkişi FACEBOOK TWITTER UYGULAMALI VE PROJE AĞIRLIKLI İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK EĞİTİMİAna Sayfa » UYGULAMALI VE PROJE AĞIRLIKLI İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK EĞİTİMİ  UYGULAMALI VE PROJE AĞIRLIKLI İNSAN KAYNAKLARI  UZMANLIK EĞİTİMİ   Eğitimin Amacı   İnsan kaynakları yönetiminin tanımı, önemi, kapsamı ve içerdiği fonksiyonlar ele alınıp incelenecektir. İnsan kaynakları süreçlerinin kurulması ve Personel özlük işleri süreçleri ile olan ilişkisinin kuvvetlendirilmesi ve iş mahkemelerinde işletmenin gücünü attırmak. Firmanın hedefi doğrultusunda insan gücünün üst düzeyde verimli kullanılmasını sağlamak. İnsan Kaynaklarının amaçları doğrultusunda eksikliklerinin tespiti ve aksiyonların alınması. Kanunlar kapsamında insan kaynakları departmanının geliştirilmesi.    İçerik STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ GÜNCEL İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARI İŞ ANALİZİ, GÖREV TANIMI VE İŞ DİZAYNI UYGULAMALARI PERSONEL SEÇME VE YERLEŞTİRME İLE MÜLAKAT TEKNİKLERİ PERFORMANS YÖNETİMİ UYGULAMALARI EĞİTİM VE GELİŞTİRME YÖNETİMİ İŞ DEĞERLEME VE ÜCRET YÖNETİMİ KURUM KÜLTÜRÜ VE KARİYER YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI İŞ VE SOSYAL GÜVENLİK HUKUKU UYGULAMALARI PERSONEL ÖZLÜK İŞLERİ UYGULAMALI BORDROLAMA LİDERLİK VE MOTİVASYON İLETİŞİM VE ÇATIŞMA YÖNETİMİ TAKIM ÇALIŞMASI      STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İnsan kaynakları yönetiminin tanımı, İnsan kaynakları yönetiminin amaçları nelerdir? İnsan kaynakları yönetiminin tarihsel gelişimi, İnsan kaynakları yönetimin temel ilkeleri nelerdir? İnsan kaynakları yönetiminin firmaya katkıları nelerdir? İşletmelerin vizyon misyon, stratejik hedefleri nelerdir? İnsan kaynakları planlaması ve amaçları nelerdir? İnsan kaynakları planlamasında analiz yöntemleri uygulamaları olarak yapılması, Organizasyon şeması oluşturulması, İş gücü genel envanteri , İş gücü beceri envanteri, Personel değişim oranı, Personel Devamsızlık oranların hesaplanması Yeniden yerleştirme şemaları Tüm insan kaynakları performans göstergelerin uygulamalı olarak yapılması İnsan kayakları iş gücü maliyet tablosunun oluşturulması, İnsan kayakları iş gücü planlamasının oluşturulması, Örnek Vaka çalışmaları.   İŞ ANALİZİ, GÖREV TANIMI VE İŞ DİZAYNI İş Analizi nedir? Amaçları nelerdir? İş Analizinden Elde edilen Bilgi Türleri nelerdir? İş Analizcileri seçimi ve eğitim süreçleri nelerdir? İş Analizi Kullanılan Yöntemler nelerdir? İşletmelerde uygulamalı iş analizi süreçleri iş analizi nasıl olmalıdır? Görev Tanımı nasıl oluşturulmalı? Görev Tanımları içeriği nasıl olmalıdır? Dikkat edilmesi gerekenler nelerdir? İş Mahkemelerinde İş analizi ve Görev tanımının etkileri nelerdir? İş Dizaynı çalışmaları nelerdir? İş Dizayn Teknikleri nelerdir? İş Dizaynın iş gücü verimliliğine etkileri nelerdir?    PERSONEL SEÇME VE YERLEŞTİRM  İş gören Bulma ve Seçmenin Önemi İş gören bulma teknikleri nelerdir? İşletmelerde işe alım ve yerleştirme süreçlerin yönetimi Mülakat nedir? Personel seçimimde Mülakat Yöntemleri nelerdir? Kurgusuna göre mülakat türleri nelerdir? İş görüşmeciye düşen görevleri nelerdir? Görüşmede soru türleri nelerdir? İşe alımlarında kullanılan test Uygulamaları İşe alım uzmanlarının yaptığı hatalar nelerdir? Mülakat Unsurları nelerdir?   PERFORMANS YÖNETİMİ VE PERFORMANS DEĞERLENDİRİLMESİ Performans Değerlendirme nedir? Performans Değerlendirme süreci amaçları ve kullanım alanları nelerdir? Performans Yönetim sistemi nedir ? Performans değerleme süreci nasıl belirlenir? Performans değerleme yöntemleri nelerdir? Uygulamalı olarak performans değerleme sisteminin kurulması Performans Değerleme sonuçlarının kontrol aşamaları nelerdir? Performans değerleme sonuçlarının analiz edilmesi, Performans değerleme prosedürlerinin oluşturulması, Örnek vaka çalışmaları İş mahkemelerinde performans değerlendirmesinin önemi.   EĞİTİM VE GELİŞTİRME Eğitim ve geliştirme tanımları nelerdir? Eğitim Yönetimi süreci, İşletmelerde Eğitim ve Geliştirmenin amaçları, İşletmelerde yıllık eğitim planlaması oluşturulması Eğitim ihtiyacının analizi aşamaları Eğitim Prosedürünün hazırlanması Eğitim bütçesinin hazırlanması Oryantasyon eğitim süreçleri İşbası eğitim ve İş dışı eğitim Yöntemleri Eğitimde ölçme ve değerleme formları hazırlaması  ve raporlanması Kişi başı eğitim olanların hesaplanması ve personel gelişim süreci Örnek Vaka çalışmaları   İŞ DEĞERLEME VE ÜCRET YÖNETİMİ İş değerlemesinin Tanımı ve amaçları İş değerleme süreci nelerdir? İş değerleme yöntemleri nelerdir? İşletmelerde iş değerleme nasıl yapılır? Ücret yönetimi tanımı ve ilkeleri nelerdir Ücretlemede güdülen Amaçlar nelerdir? İş değerlemesinin ücret Yönetimine etkisi nelerdir? İş değerlemede faktör ve derecelerin puanlandırılma aşamaları nelerdir? İşletmelerde ücret yönetimin sisteminin kurulması Ücretle menin oluşum süreci iş değerlemesine göre ücretleme tablosu ve bantların oluşturulması Öneri sistemin prosedürün oluşturulması ve verimlilik esasları hakkında yapılacak çalışmalar?   KURUM KÜLTÜRÜ VE KARİYER YÖNETİMİ Kariyer ve Kariyer Planlama  kavramı Kariyer Hedefleri Kariyer Yaşam aşamaları nelerdir? İşyerinden kariyer aşamaları ve süreçleri Organizasyon açıdan kariyer gelişimi Kariyer geliştirmede yöneticilerinin rolleri Kurum kültürü nedir? Güçlü bir Kurum kültürü Oluşturmak için neler yapılmalı? Kurum kültürü temelini boyutları nelerdir? Çalışan memnuniyet anketi nedir? Çalışan memnuniyet anketi nasıl olmalıdır? Çalışan memnuniyet uygulama süreçleri dikkat edilmesi gereken nelerdir? Anket uygulamaları ve sonuçların raporlandırılması.   PERSONEL ÖZLÜK İŞLERİ & BORDROLAMA Puantaj nedir? Ücret nedir? Ücret türleri nelerdir Çalışma türleri nelerdir? Günlük, Aylık Puantaj nasıl yapılır? Nelere dikkat edilmesi gerekir? İşe giriş, işten çıkış işlemleri bildirimlerde dikkat edilmesi gereken hususlar. Yapılan bordroların ve Çarşaf Bordroların kontrol edilmesi. İşveren maliyetlerin hesaplanması. Brütten Nete – Netten Brüte- Normal çalışanların bordro hesaplaması, Emekli çalışanların bordro hesaplaması, Teşvikli çalışan personelin bordrosu, Sakatlık indirimi alan personelin bordrosu, Şahıs sigortasına sahip olan personelin bordrosu, SGK tavanı aşan personelin bordrosu, Ramazan erzakı veya değişik ödemeler alan personelin bordrosu, Bordro hesabında prime tabi tutulmayan kazançlar nelerdir? SGK tavanı aşan personelin takip eden aylardaki bordrosu, Puantajların takibi ve bordroya yansımasında dikkat edilmesi gerekenler? Gelir vergisi matrahı oranların bordro uygulamaları Kümülatif Gelir Vergisi matrahının oluşumu ve bordrolama sonucunda etkisi. Personel Özlük dosyasında olması gereken evraklar ve mahkeme süreçlerindeki önemi. Sigortalıların prim gün sayısının SGK’ya bildirilmesinde dikkat edilmesi gereken hususlar. Hafta tatili ücretine hak kazanıp kazanılmamasına göre prim ödeme gün sayısının hesaplanması. Aylık İş Gücü Çizelgesi nedir? Ne zaman hazırlanır? İş yasasına göre etkin dokümantasyon hazırlanması. Kıdem Tazminatına hak kazandıran haller. Kıdem ve İhbar Tazminatının hesaplanması. Yıllık izin süreçlerinde dikkat edilmesi gereken konular nelerdir? Personel işsizlik maaşı alma şartları nelerdir?     Eğitim Yöntemi Tüm dersler profesyonel iş hayatından, iş akış  süreçleri  ile beraber uygulamalı olarak  anlatılacaktır. Siz bu kurs sonunda sadece sertifika değil tercübe de kazanacaksınız.   Eğitim Süreci: 6 hafta Eğitmen         :  Serkan ÖZDEMİR Tweet İş ve Sosyal Güvenlik Uzmanı Serkan ÖZDEMİR Eğitim Sonrası KATILIMCI YORUMLARI EzgiSerlan hocayı insan kaynakları kursu almayı düşünüp araştırmaya başladığımda linkedinden gördüm be iletişime geçtim serkan hocanın dersleri çok keyifli ve proje bazlı olduğu için anlaşılması kolay bir eğitim süreci olarak geçti gerek derslerdeki örne Tuğba Meltem KaçarSerkan hocayla yaklaşık 1.5 ay süren İnsan Kaynakları ve Bordroloma eğitimi ile tanışma fırsatı buldum. Kurumsal kimliğiyle eğitmen kimliğini birleştirip eğitim sürecini öyle verimli ve keyifli bir unimpaired getirdi ki zaten ilgi duyduğum İnsan Kaynakları Ebru TURANisan ayında yapılan Zirve Semineri'nden çok verim aldım. Devamında da katılım sağlayacağım bu harika eğitimlerin devamını bekliyor ve Serkan Özdemir hocama emeklerinden dolayı teşekkür ediyorum. Doğan BerkyürekSerkan bey'in eğitimine gittikten sonra ; ufkum genişledi , kendime olan güvenim daha da arttı. Teşekkürler Serkan Özdemir Ayşe Bektaşoğluİyi bir başlangıç, yarı yarıya başarı demektir. Bu yorumları okuyorsanız eğitimleri alanların yüzünde başarının getirdiği mutluluğu göreceksinizdir. Eğer hala almadıysanız da geç değil. Hemen yukarıdan eğitim takvimine göz atarak size en uygun olan e Tüm Gönderilenleri Göster FACEBOOKTA BİZ SERKAN ÖZDEMİR Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri Tüm Hakları Saklıdır İş ve Sosyal Güvenlik Uzmanı, İnsan Kaynakları Danışmanı 7ads6x98y